產(chǎn)品詳情
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?？低曄蚴澜缙髽I(yè)看齊，進(jìn)行了一系列的流程導(dǎo)入和管理變革，在研發(fā)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、物流管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，借鑒成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立并不斷完善現(xiàn)代管理體系。
管理理念
海康威視建設(shè)以“市場為導(dǎo)向”和“研發(fā)為核心”的雙核驅(qū)動組織架構(gòu)，強(qiáng)化市場體系對客戶服務(wù)、戰(zhàn)略方向和資源規(guī)劃的決策支撐能力。通過營銷管理、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)的高效運(yùn)作，確保以客戶滿意度為導(dǎo)向的公司整體戰(zhàn)略實(shí)施。?？低旾P廣播設(shè)備河南代理商
質(zhì)量管理
海康威視遵循國內(nèi)國際環(huán)保法律法規(guī)，實(shí)施ISO 14001:2004環(huán)境管理體系，并于2007年取得體系認(rèn)證，保證公司活動不對環(huán)境施加有害影響。公司在歐洲市場的產(chǎn)品和產(chǎn)品零件執(zhí)行RoHS（對使用某種有害物質(zhì)的限制）、WEEE（來自電氣和電子設(shè)備的廢品）以及由歐盟頒發(fā)的旨在對電氣和電子設(shè)備中某些有害物質(zhì)進(jìn)行回收和限制的指令要求，取得RoHS和WEEE環(huán)保認(rèn)證。
為保證環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?？低晫?shí)施 “綠色產(chǎn)品”計(jì)劃，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)的全過程，不斷改進(jìn)工藝技術(shù)，致力于綠色安全產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理
為加強(qiáng)從采購到交付客戶全過程的管理，公司建立供應(yīng)鏈管理中心，推行供應(yīng)商認(rèn)證管理流程，與主要供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的相對競爭優(yōu)勢，確保高效、柔性地滿足市場需求。
?？低曄蚴澜缙髽I(yè)看齊，進(jìn)行了一系列的流程導(dǎo)入和管理變革，在研發(fā)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、物流管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，借鑒成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立并不斷完善現(xiàn)代管理體系。
管理理念
海康威視建設(shè)以“市場為導(dǎo)向”和“研發(fā)為核心”的雙核驅(qū)動組織架構(gòu)，強(qiáng)化市場體系對客戶服務(wù)、戰(zhàn)略方向和資源規(guī)劃的決策支撐能力。通過營銷管理、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)的高效運(yùn)作，確保以客戶滿意度為導(dǎo)向的公司整體戰(zhàn)略實(shí)施。?？低旾P廣播設(shè)備河南代理商
質(zhì)量管理
公司一直奉行“可靠性優(yōu)先”的原則，建立了嚴(yán)格的研發(fā)和質(zhì)量控制體系，所有產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)酷的可靠性測試和環(huán)境測試。公司執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，并取得體系證。
海康威視遵循國內(nèi)國際環(huán)保法律法規(guī)，實(shí)施ISO 14001:2004環(huán)境管理體系，并于2007年取得體系認(rèn)證，保證公司活動不對環(huán)境施加有害影響。公司在歐洲市場的產(chǎn)品和產(chǎn)品零件執(zhí)行RoHS（對使用某種有害物質(zhì)的限制）、WEEE（來自電氣和電子設(shè)備的廢品）以及由歐盟頒發(fā)的旨在對電氣和電子設(shè)備中某些有害物質(zhì)進(jìn)行回收和限制的指令要求，取得RoHS和WEEE環(huán)保認(rèn)證。
為保證環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?？低晫?shí)施 “綠色產(chǎn)品”計(jì)劃，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)的全過程，不斷改進(jìn)工藝技術(shù)，致力于綠色安全產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理
為加強(qiáng)從采購到交付客戶全過程的管理，公司建立供應(yīng)鏈管理中心，推行供應(yīng)商認(rèn)證管理流程，與主要供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的相對競爭優(yōu)勢，確保高效、柔性地滿足市場需求。
