產(chǎn)品詳情
| 產(chǎn)品參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 廣州六九項目管理咨詢有限公司 | ||
| 機構(gòu)名稱 | 廣州六九項目管理咨詢有限公司 | ||
| 服務(wù)內(nèi)容 | 代做標書、代寫標書、投標書制作 | ||
| 服務(wù)人群 | 商務(wù) | ||
| 服務(wù)范圍 | 大中小行業(yè) | ||
| 服務(wù)電話 | 18978734417 | ||
| 地址 | 廣州黃埔區(qū) | ||
| 分類 | 咨詢服務(wù) | ||
| 招標地 | 廣州 | ||
| 交付時間 | 3-5個工作日 | ||
| 特殊要求另行約定 | |||
| 接單區(qū)域 | 全國 | ||
| 是否簽訂保密協(xié)議 | 是 | ||
| 報告類型 | (商務(wù)標、技術(shù)標)工程類服務(wù)類采購類采購類 | ||
| 報告格式 | PDF版 WORD版 | ||
| 可售賣地 | 全國 | ||
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廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務(wù)的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
關(guān)于距離（不在當?shù)厝绾危?/strong>
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根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及作業(yè)隊人員數(shù)量、能力，勞動力投入數(shù)量詳見擬投入勞動力計劃表。
1.2.5施工現(xiàn)場勞務(wù)管理
1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的責任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責勞務(wù)的全面管理工作。項目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。
2）具體落實公司“四化一監(jiān)督”管理目標工作，與勞務(wù)用工管理的各項規(guī)章制度。工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案。
3）成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。
4）負責對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化職業(yè)安全的主體責任、監(jiān)督企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。
5）按月對勞務(wù)管理工作進行檢查。負責對項目使用的勞務(wù)班組， 按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至公司勞務(wù)管理信息平臺。
6）對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。
7）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。
2、機械設(shè)備投入計劃
機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。本工程機械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝以及我單位多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。詳見附表一。
2.1施工機械設(shè)備組織配置及原則
2.1.1要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，施工機械設(shè)備的配置就須滿足下面的條件：
（1）機械設(shè)備的投入，將根據(jù)施工需求由公司設(shè)備管理人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，同時從信譽良好、設(shè)備齊全的施工機械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。
?。?）在數(shù)量上要充足，不同種類的機械設(shè)備要配置合理。
?。?）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。
（4）配置必要的維修工具，在施工期間對各種機械設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。
2.1.2配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：
?。?）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。
?。?）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。
（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。
（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。
?。?）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到費用，可進一步降低工程成本。
?。?）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。
?。?）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。
2.3機械設(shè)備的管理
?。?）機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，為良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
?。?）機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全、預(yù)防為主。
?。?）機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，貫徹“誰使用，誰管理”的原則。項目部負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。
?。?）項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備管理員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。
?。?）機械設(shè)備使用按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），操作人員按規(guī)定持證上崗。
?。?）機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。
?。?）所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。
?。?）所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。
?。?）機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。
2.4機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修
為確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的保養(yǎng)、維修。
（1）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。
?。?）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。
（3）機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。
（4）機械設(shè)備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)睾筒块T的有關(guān)規(guī)定。
?。?）操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。
?。?）使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。
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